创业故事王宝强马蓉婚变明明就是一场创业血泪史
创业故事王宝强马蓉婚变明明就是一场创业血泪史
创业故事王宝强马蓉婚变明明就是一场创业血泪史，创业故事：选老公老婆，选合伙人，都是一个道理，不能建立一个均衡的博弈关系，这事儿就容易黄。所以，学会判断你遇到的人淑不淑很重要。见一个骗子认不出来，见一群就好。 2010年，二十六岁的王宝强注册了一家自己会在未来控股的公司，但在那时，他并不是这家公司具名的股东。 这家公司叫做宝亿嵘影业有限公司，就像世界著名的宝洁公司是由两位亲戚(其关系是连襟)创立的一样，宝亿嵘也是一个类似宝洁的名字，它指向到后面的两位共同创建者：王宝强、马蓉。 而当时工商登记的两位股东是：马蓉(90%)、马建永(10%、王宝强哥哥)。 我不知道当时发生了什么，但是这让我想起我的一位朋友。他在多年前，结婚前，深情的表达：「女人的手很娇贵，是不可以洗碗的。」 听说前两年这位朋友离婚了，其缘由是否与他常年洗碗有关，或者是洗着洗着不洗了，形成一种「你变了你不爱我了」的道德指责压力，我不得而知。 但从宝亿嵘这家公司在创立之初的股权形态来看，似乎包含了一个在当初的过分的承诺——所谓过分，是指——后来大家都受不了了。 因为婚后财产为-双方共同拥有，宝亿嵘这家公司更像是王宝强向妻子表现忠心的礼物。 所以这里形成了一个很混乱的逻辑。本来就是平分的(不论谁持股)，而宝亿嵘作为王宝强的经济公司，其最重要的财产是王宝强、业务本身也是王宝强，以王宝强来作为持股大股东，对于各种商业活动来说都是最为方便和得体的。 这个混乱的逻辑是否来自一个过度的承诺，我不得而知。但从后面的数次工商变更来看，牵涉到的人都在为这个混乱的逻辑付出代价——这个过程毋庸置疑的搞乱了团队成员的心态。 要知道，在没有外部投资人增资进来的情况下，经过数次工商变更，以及自然人股东的增资行为，税且不论，就里面大量的沟通成本的消耗、各方的博弈、退让和不解，并由此而埋下的心态变化，或许才是这段创业史的重要节点。 更何况，这是是一家大体上来看是-店的公司。我认识不少-店的创业团队，就我观察来看，其中那些在走过早期打拼后的一方(通常是女方)淡出管理的-店，一般都发展的比较好。 我并不是想政治不正确，说女性的弱点什么的，但是确实在社会各种亚文化、-的影响下，女性相比于男性来说，更难于去承担巨大的压力。而-店中的-关系，又是非常微妙的—— 作为一个创业者，在经历了一场艰难的博弈之后，他并不会对对手在内心深处产生情绪——因为博弈是显性的、符合认知的——这是个商业逻辑，走完了就走完了，拍拍衣袖继续赶路就是了。 而如果用商业逻辑来进行-之间的博弈，会因为婚姻的两个根本因素，而造成博弈之后大家都无法轻松赶路。 一个因素是，婚姻的预期是永恒的，不是阶段性的。所以不存在亦敌亦友的关系状态，一旦出现，受损的是对婚姻预期的永恒性。 另外一个是，男女之情从根本上来说是一种幼稚的释放——这里就不展开说了，希望你能够明白是啥意思—— 所以两个本来预期在对方身上释放幼稚的人，一本正经的博弈、谈判——想想小孩子在-最后大多都会打起来的情况吧。 在这之后，随着第三人的进场，在业务、股权和情感上的三重关系，让这整件事情的复杂程度产生了几何级别的变化。 但这也只是复杂程度的不同而已。其根源从宝亿嵘这家公司创立之初便已奠定。 缘起缘灭终有时。希望博弈各方能够早日结束博弈状态，各自恢复到安心发展自己业务的道路上来。 因为你能够博弈的都只能是过去，只有发展才是未来。 有人说，君子相别，不出恶言。我不知道一个擅长饰演忠厚的人的王宝强，本人是不是所谓的「忠厚」。但我相信三十二岁的王宝强，在上个周末按下微博发送按钮之后，才会有机会真正成长为一个成熟的男人。 而在这之前，他还只是个孩子吧。 注：选老公老婆，选合伙人，都是一个道理，不能建立一个均衡的博弈关系，这事儿就容易黄。所以，学会判断你遇到的人淑不淑很重要。见一个骗子认不出来，见一群就好。。睢宁创业投资发布。更多创业故事王宝强马蓉婚变明明就是一场创业血泪史最新相关信息：
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